Toujours dans le cadre de mon nettoyage d’été, voici un nouvel article de 2018. Qui dit agilité dit promotion de la collaboration et de la coopération dans les équipes. Dans l’idéal, c’est au top management d’incarner en premier lieu les valeurs de l’agilité. Dans le cadre d’une transformation Agile les managers sont donc formés. Mais descendre de manière formelle des informations n’est pas toujours suffisant pour mettre les managers en mouvement. Il est nécessaire de leur permettre de construire leur apprentissage à travers des situations pratiques, via des ateliers ludiques. Voici quelques propositions d’atelier autour de la collaboration.
J’ai organisé, fin février 2022, au sein de la communauté des managers de e.Voyageurs SNCF, un « café studieux » afin de présenter deux outils issus du Management 3.0 : « le delegation poker » et la « delegation board ». Ces outils permettent de clarifier qui est responsable de quoi et à quel niveau. Ils permettent au manager d’identifier et partager les responsabilités qu’il souhaite déléguer à son équipe tout en obtenant l’accord et l’acceptation de cette dernière pour cette prise en charge de responsabilités. Je vous propose de partager dans cet article, le retour d’expérience de l’animation de cette séance organisée en full distanciel.
Je vous partage ici mes lectures en lien avec l’agilité (seulement ces lectures là car je suis une véritable addict aux livres). Tous lus au moins 1 fois, certains maltraités par mes feuilletages répétés et les pages cornées, ils sont tous source d’inspiration pour mes différentes activités. (Post publié sur LinkedIn en octobre 2019)