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Mon travail de consultant Lean / coach Agile consiste à accompagner des équipes pour les aider à être plus efficaces, à améliorer leur mode de fonctionnement, à être plus performantes. Avant de devenir une équipe, un groupe d’individus devra traverser plusieurs étapes. Ses membres devront apprendre à mieux se connaître et à développer des compétences collectives et relationnelles. Par tâtonnements successifs, cette équipe va progresser, régresser parfois, mais restera sur sa trajectoire de construction, étape après étape.

Toujours dans le cadre de mon nettoyage d’été, voici un nouvel article de 2018. Qui dit agilité dit promotion de la collaboration et de la coopération dans les équipes. Dans l’idéal, c’est au top management d’incarner en premier lieu les valeurs de l’agilité. Dans le cadre d’une transformation Agile les managers sont donc formés. Mais descendre de manière formelle des informations n’est pas toujours suffisant pour mettre les managers en mouvement. Il est nécessaire de leur permettre de construire leur apprentissage à travers des situations pratiques, via des ateliers ludiques. Voici quelques propositions d’atelier autour de la collaboration.

Je profite de l’été pour effectuer un 5S dans les répertoires de mon disque. L’occasion de remettre en lumière d’anciens articles que je trouve toujours d’actualité. C’est le cas de cet article, rédigé en 2018, présentant les 3 piliers d’un accompagnement agile.

Mon quotidien consiste à accompagner des individus, des équipes, voir une organisation dans son ensemble, à améliorer leur performance, à augmenter leur capacité d’adaptation et de réactivité, à être plus agiles. Et les obstacles sont nombreux car cela demande des changements de savoir-faire certes mais essentiellement de savoir être et d’état d’esprit. Je suis donc régulièrement amenée à utiliser des techniques de coaching professionnel pour aider à surmonter les difficultés et aider à atteindre plus rapidement les objectifs d’amélioration souhaités. Voici ci-après quelques-unes de ces techniques de coaching.

Après une trêve estivale, voici le retour de ma revue des posts LinkedIn. En cette rentrée de septembre, mes sujets de prédilection concernent toujours l’agilité et le Lean, le savoir être et savoir-faire, le management et le leadership, les transformations ...

Voici la 2eme édition de ma revue des posts LinkedIn. Ma compilation du mois Mai. On y parle toujours d’agilité et de Lean, de savoir être et savoir-faire, de management et leadership, de transformation ...

Voici regroupés dans cet article, les posts LinkedIn que j’ai aimés sur le mois d’Avril. On y parle agilité et Lean, savoir être et savoir-faire, management et leadership, transformation ...

J'ai hésité plusieurs semaines avant d'accepter de répondre aux questions de Martial Segura. Ce fut pour moi l'occasion de partager ma vision de l'agilité.

Je vous partage ici mes lectures en lien avec l’agilité (seulement ces lectures là car je suis une véritable addict aux livres). Tous lus au moins 1 fois, certains maltraités par mes feuilletages répétés et les pages cornées, ils sont tous source d’inspiration pour mes différentes activités. (Post publié sur LinkedIn en octobre 2019)