La revue de posts - Juin 2022

Voici l’édition de Juin de ma revue des posts LinkedIn. Mes sujets de prédilection concernent toujours l’agilité et le Lean, le savoir être et savoir-faire, le management et le leadership, les transformations ... 

💡N’hésitez pas à me proposer en commentaires les articles que vous-même avez retenus.

^{Nota : l'ordre d'affichage est antéchronologique (parution de la plus récente à la plus ancienne dans le mois)} 

La matrice d'Eisenhower

« Matrice d'Eisenhower : l'article et son template gratuit
Mieux gérer votre temps, c'est par ici ! »
#leanenligne #gestiondutemps

----------

Le joueur de flux

📕  « Depuis quelques jours, les premiers exemplaires arrivent !
Et, vous êtes déjà nombreux à m’avoir fait un petit retour. Cela fait vraiment plaisir. »

#JoueurFlux #lean #LeanManagement #kanban #pedagogie #InstitutLeanFrance #edition #harmattan

----------

Sortir du redoutable triangle dramatique

« Le triangle de Karpman : késako et comment en sortir ?
Lean en ligne vous propose aujourd'hui un article de Christophe Rousseau à propos de ce sujet particulièrement intéressant ! »
#leanenligne

----------

Comment retomber amoureux de son travail

🎧 « Happy Work - Podcast - Comment retomber amoureux de son travail ?]
Notre relation à notre travail, c'est un petit peu comme dans notre vie amoureuse, si nous n'y prêtons pas garde, nous pouvons tomber dans une routine ennuyeuse... et nous lasser.

Mais ce n'est heureusement pas une fatalité et je vous donne 3 clés pour que vous puissiez toujours rester amoureux de votre travail !

1️⃣ Faites la liste de ce que vous aimez et n'aimez pas/plus dans votre travail
2️⃣ Réfléchissez à ce que vous pourriez faire de différent
3️⃣ Luttez contre la routine »

#happywork #développementpersonnel

---------

Les enjeux du management par la confiance (par Eric Chabot)

« "Le monde du travail évolue. Les modèles de management sans confiance, et les personnes sans psycho agilité, n'ont pas d'avenir serein."
La suite dans l'article ci-dessous. »

#ressourceshumaines #qvt #recrutement

---------

RH : 5 techniques pour gérer les « sales cons »

« La personnalité toxique s’accroche à ses passe-droits avec un coût financier et émotionnel considérable pour l’entreprise. »

---------

Quelques RDV du management de projets et de l’agilité pour cet été 2022

---------

L’outil n°1 (selon Google) pour performer en équipe

« Maxence WALBROU dans cet article revient sur les 5 facteurs qui permettent la performance dans une équipe. Facteurs fondamentaux sur lesquels travailler en rétrospective pour améliorer sa productivité. »

#performance #productivité #équipe

---------

L’agilité à l’échelle, ce n’est pas que SAFe 

« « Scrum, c’est pour les petites équipes. Pour notre grande organisation, il nous faut SAFe® ».
La remarque ci-dessus, est souvent entendue. Mais il ne faut pas croire que l’agilité à l’échelle ce n’est que SAFe®. Et d’ailleurs, ce n’est peut-être pas d’agilité à l’échelle dont l’organisation a besoin mais de davantage d’agilité. »

#Safe #agilité #agile #echelle #scale

---------

Tu ne connais pas le Lean !

🎧 « J'ai eu la chance d'échanger du #Lean avec Cecile Roche : ce moment m'a retourné le cerveau ! En tant que coach agile cela élargit ma perception des choses ainsi que les outils que j'ai à disposition.
Découvrez le Lean sur #ScrumLife 👉 »

---------

Pour une performance qui compte

« Qu’est-ce qui fait qu’une entreprise affiche une performance plus élevée qu’une autre ? »

---------

Comprendre et gérer les personnes négatives

🎧 « [Happy Work - NOUVEAUTÉ : l'édition la Psy Qui Parle] […]La Psy Qui Parle, c'est Audrey Ginisty que vous connaissez peut-être grâce à sa formidable chaîne Youtube ou son Instagram. […]
Pour cet épisode, nous nous sommes intéressés aux personnes négatives... vous savez, ces personnes pour qui jamais rien ne va ? Pourquoi sont-elles comme cela ? Comment les gérer ? Cet épisode vous apporte des réponses ! »

#happywork #podcast

---------

5 conseils pour aider son boss

« Dans cette nouvelle édition de ma newsletter Linkedin, on va parler de comment simplifier la vie de votre boss. »

---------

Les clés de la transformation #36 - Le changement de paradigme des dernières décennies

« Le modèle de nos sociétés a brutalement changé en seulement quelques décennies et nous entraine dans une transformation accélérée.
Jusqu'aux années 60/70, il y avait 4 principales règles de vie qui n’ont quasiment plus cours aujourd’hui... : la linéarité, la stabilité, l'influence extérieure et l'apprentissage durant la jeunesse.
Le modèle actuel est devenu : les cycles, le changement continu, l'influence intérieure et l'apprentissage tout au long de la vie. »
#apprentissage #transformation #coach #entrepreunariat #entreprendreautrement

---------

Trois leçons de leadership du président Zelensky

« Leader “au service” de l’Ukraine, il remporte ses batailles en s’écartant fortement des préceptes classiques du pouvoir et de l’influence. Il mise sur la communication indirecte, la transparence, et l’authenticité. »

---------

MARTIE

« The 6 views of Management 3.0
+ Energise people
+ Empower teams
+ Align constraints
+ Develop competence
+ Grow structure
+ Improve everything » 

#changemanagement #transformation #agile #leadership #innovation #storytelling #culture #management30 #management #agilecoaches #scrummasters #learning #team

---------

Gestion du temps

« Pour beaucoup de #managers et de #dirigeants , la gestion du temps est un sujet....
👉 Je vous partage la matrice d'Eisenhower autour de l'urgent et l'important.
👉 Un basique pour être plus efficace. » 

#management #equipe #tâches #efficacité

---------

A scrum master

« A Scrum Master (Scrum Master) is popularly known as the “servant leader" in the Agile world.
What are the different hats he wears as a scrum master?? Aptly described in the illustration below. » 

#scrum #leader #servantleader #agile #agilemindset #scrummaster

---------

Les deux manières de déléguer

« Déléguer, une absolue nécessité ... Mais avec autonomie, responsabilisation et surtout confiance... »

---------

Core protocol : le check in

« Le CHECK-IN est un Core Protocol que j'aime beaucoup utiliser pour permettre à chacun(e) d'atterrir dans un atelier ❤️ […] » 

#Coaching #Facilitation #Management

---------

17 jeux de cartes multitâches

« Les jeux de cartes peuvent-ils être des couteaux suisses ?
Oui ! et c'est l'ambition réussie de la collection JEUXDENJEUX. […] »

---------

L’empathie

« L'un des grands traits qui différentie les leaders c'est l'empathie.
Sauf que beaucoup la confond avec la sympathie. […] » 

#leaders #empathie #carrière #motivation

---------

Comment surmonter le syndrome de l’imposteur en 2022 ?

« Des conseils pour dépasser le syndrome de l'imposteur » 

#syndromedelimposteur #impostersyndrome

---------

Self-study is a good means for competence development

« As a manager you cannot leave the individuals alone with that though – you must arrange for time, space and resources.
Here is how → »
#management30
#learninganddevelopment #leadershipskills #selfstudy #teamcompetencies #skills #skillsdevelopment #learning #growthmindset #futureofwork #agileleadership

---------

Management : quand la confiance doit exclure le contrôle

« […] 💥J'aime beaucoup dans cet article la notion de "confiance conditionnelle" qui résume tout à fait l'état d'esprit du classique "je te fais confiance mais ...". […]  L'article nous donne une piste qui est celle du Leadership par la Clarté : la collaboration ! #clearleadership […]»

---------

Ces astuces pour déconnecter du travail et éviter le burn out »

« Tout ce qui peut vous permettre de prendre soin de vous et vous éloigner du burn-out est une bonne chose » « Regarder un mail après 19h, répondre à des messages professionnels le week-end, ou seulement régler un petit détail en dehors de vos horaires de travail sont des actes qui peuvent paraître anodins. En réalité, ils montrent que vous n’arrivez pas à vous déconnecter de votre travail, ce qui peut entraîner un burn out. »

---------

Quelques bonnes et mauvaise idées agile

« On est AGILE = créer de l'incertitude ? 😵‍💫
Quand on fait le métier de coach agile, la définition du terme AGILE est souvent ambiguë. 😕
Et il arrive souvent un moment où, ce terme est synonyme de chaos, de changement de dernière minute subit ou de floue artistique concernant le futur.🧨☄️💥💨 […] »

---------

IT frugale : si vous dépensiez mieux ?

« De plus en plus pointée du doigt pour son empreinte environnementale mais aussi son coût pour les entreprises, l’informatique doit se réinventer. Inspirée des approches « Lean » de l’industrie, l’IT frugale promet une informatique plus durable, mais aussi plus efficace »
#lean #greenit

---------

Les défis d’animer une réunion (et les solutions !)

« Ce n'est pas parce quel es réunions se font de plus en plus en personne qu'il ne faut pas reprendre de bonnes habitudes!

Avez-vous un de ces 3 défis avec vos réunions?
1. Un participant ne participe pas...
2. L'énergie et la concentration diminuent
3. Le temps file! » 

#réunion #gestiondetemps #leadership

---------

I fucking hate JIRA

---------

La boucle vertueuse de l’excellence

📕 « ⛩️Les gains de productivité locale sont généralement vus comme le seul vecteur de changement lors de la transformation digitale d'une entreprise et ils induisent souvent une contre productivité au niveau globale !

👀Comment redéfinir les modèles d'hier grâce à une approche systémique et interactionnelle ?
👀Comment prioriser les projets de transformation en fonction de leur impact sur la performance globale (économique, financière, sociétale, environnementale) et sur les interactions internes et externes ? » « a métaphore du #système Entreprise vu comme un tuyau. Chaque caractéristique du tuyau - son épaisseur, sa longueur, sa section, sa couleur et mêmes ses fuites - contribue à la création de la performance, interactionnelle, globale de l'entreprise. » #systèmique #excellence #productivité #lean #lean6sigma #Theoriedescontraintes #transformation #transformationdigitale #productivité

---------

Extraits du livre « Une stratégie d’équipes »

📕 Extraits d'un livre important : « Une stratégie d’équipes : s’adapter et s’organiser en plein chaos »

---------

Comment distinguer les tâches importantes ?

« Rappel à moi-même 🤪
Avant les vacances, focus sur ce qui est important! » 

#gestiondutemps #leadership

---------

Les « must have » dans une bibliothèque de designers

« Besoin de livres pour vos week-ends ? Envie de lire des livres sur le Design ? 📚
LGO vous propose sa sélection à prendre dans vos valises cet été ☀️
Défilez le carrousel ci-dessous pour les découvrir 👇 »

---------

Jeu de carte sur les biais cognitifs

« En parcourant Linkedin, j’ai découvert récemment au travers d’un article, l’existence d’un jeu de cartes sur les biais cognitifs. […]
Merci Agence La grande Ourse . 🤗🤗🤗 »

---------

Les bienfaits de la communication non violente 

« Bien communiquer c’est compliqué et ça l’est encore plus dans des contextes où notre cerveau est sans cesse abreuvé de nouvelles anxiogènes […] Pour éviter celles-ci, ils existent plusieurs méthodes dont une des plus efficaces est la Communication Non Violente (CNV) élaborée par Marshall B. Rosenberg. [..] Pour synthétiser le principe de la CNV et ses bienfaits, j’ai choisi de partager avec vous cette infographie réalisée par manager-autrement.com. » #cnv #communication #bienveillance #empathie #conflit

---------

Repenser votre approche de l’expérience employé

« Les entreprises devraient se concentrer non seulement sur ce qu’elles offrent aux salariés, mais aussi sur ce que cela suscite chez eux. »

---------

Les membres de votre équipe ont-ils de bonnes raisons ou se contentent-ils de se trouver des excuses ?

---------

This feels like going faster... but this actually makes us faster

---------

The effects of working agile on team performance and engagement

« Il existe désormais une étude qui fait la démonstration implacable 🚀 de la corrélation entre les méthodes #agiles, la #performance et l'#engagement.

De plus, le bien-être psychologique🙆 ou la sécurité psychologique s'active et opère comme lien entre agile, performance et engagement.

Si les méthodes agiles 🏉 sont nées et sont encore dans une large mesure propres aux S.I. 👩🏻‍💻 , elles gagnent à être implémentées dans les autres fonctions de l'organisation. »
#designthinking #Lean #Agile #Scrum #performance

---------

Les émotions qui se cachent derrière vos décisions

« Toute prise de #décision doit être fondamentalement rationnelle. Idéalement il faut en écarter toute considération affective. Seule la logique peut mener à la solution d’un #problème, quel qu’il soit.
Vraiment ? Et est-ce possible ? »
#emotion #intelligenceemotionnelle #prisededecision

---------

Canevas résolution de problème

« [Outil de coaching d'équipe]
💡 Aujourd'hui, nous avons le plaisir de vous présenter un outil que nous avons créé au sein d'Osons une pause pour un de nos clients : le canevas RPE (Résolution de Problème en Equipe).
🎯 L'objectif : résoudre des préoccupations opérationnelles de façon collective (ex : l'autonomie, la délégation, la charge de travail, la répétition des tâches, la gestion des planning, etc.) pour assurer l'implication de tous !
👌🏻 Pour cela nous avons 5 étapes clefs […] » #coaching #facilitation #topmanager #intelligencecollective

---------

Comment stimuler la performance de ses équipes grâce aux feed-back

#team #performance

---------

Mon projet doit-il partir en agile ?

« J'ai rencontré de nombreux responsables de projets ou responsables de produits qui se posaient cette question à très juste titre.
Bien qu'ils aient un verni de connaissances sur l'agilité, la complexité de leur environnement mettait à rude épreuve leur réflexion.
Quand bien même vous pensez que l'agilité est utile et porteuse en général, vous doutez qu'elle puisse apporter à votre projet. Par rapport aux méthodes classiques structurées, qui poussent à la prédictibilité grâce à des plans ficelés, l'agilité crée de l'insécurité car nous admettons que les éléments intrinsèques et extrinsèques au projet bougent mettant à mal les prévisions.

💬 J'ai récemment eu une discussion avec chef de projet qui se posait cette question : "mon projet doit-il partir en agile ?". La question avait un fort enjeu d'autant qu'un plan avait déjà été posé.

🎁 Je vous propose, dans cet article, de partager l'échange que j'ai eu avec ce chef de projet et les enseignements à en tirer. » #agilité #complexité #incertitude #questionnement

---------

The 2022 State of Agile Coaching Report

« Edité par Scrum Alliance et Business Agility Institute, le 2ème rapport annuel sur l'état du coaching agile est désormais disponible.
Plus de 2 000 coachs agiles professionnels ont partagé leur avis sur l'impact du coaching agile. Ce rapport couvre un large éventail de sujets liés au coaching agile dans le monde, et notamment le retour sur investissement, la valeur et les mesures pour en définir le succès. » 

#agile #coaching #data #report

---------

Et si nous automatisions un coach agile ?

« Et voilà ! Agile Lyon, c'est fini ! […]
Vous trouverez ici les slides du talk "et si nous automatisions un coach agile" #agile #scrum #lyon #devops #automatiser

---------

Retour sur l’atelier « Et si vous appreniez ensemble »

« A quelques jours du lancement de la conférence Agile En Méditerranée, édition de Casablanca 2022, nous apprenions qu’un de nos supers orateurs ne pourrait pas animer son atelier (pour cause de contraintes sanitaires).
[…]
Nous décidons donc, tous 2, de préparer le cadre d’un atelier (la forme) mais dont le contenu (le fond) sera coconstruit par les participants, en séance.
Nous avons 2 objectifs :
1. Permettre aux participants de partager, échanger, ouvrir des perspectives sur des sujets Agile proposés et priorisés par eux-mêmes
2. Faire découvrir en les expérimentant des techniques de facilitation de groupe. […] Vous voulez savoir quelles techniques de facilitation nous avons choisi et pourquoi. La suite ici » 

#intelligencecollective #agile #atelier #facilitation #liberatingstructure

---------

Les 5 étapes de l’alignement en Entreprise

---------

Prioriser pour bien cadrer

« [Communauté agile]
👉 Ce nouvel épisode de la BD Agile vous parle du sens de la priorité. Et oui, tout est affaire de priorité, le cadrage n'échappe pas à la règle. »  

#agile

---------

360 Feedback en ligne 

« 🤔 Avez-vous déjà utilisé des démarches 360° feedback pour vos projets de conduite du changement ?

🎯 Le 360° feedback a de nombreuses déclinaisons collectives, méconnues et pourtant tellement puissantes !

💻 Découvrir les déclinaisons collectives du 360° feedback en visualisant le replay du webinaire "Coaching d’organisation : découvrez un processus puissant, à votre portée, pour accompagner les transformations managériales des entreprises" ! »

---------

Les clés de la transformation #35 – comment gérer au mieux les conflits ?

« Les conflits et les incompréhensions existent dans toutes les relations humaines et c’est particulièrement problématique dans le monde professionnel où l'on doit faire avancer des projets quelles que soient les humeurs des uns et des autres.

Découvrez LA méthode qui permet de gérer au mieux les conflits dans les clés de la transformation #35. Eh oui déjà ! »
#mindset #leader #management #coach

---------

Comic Agilé  n°170- DevOperations

« Remember that ‘ops’ is at least half of DevOps. »
#agile #DevOps #comicagile

---------

Les indicateurs pastèques

« 📊Les indicateurs c’est très bien…
à condition qu’ils indiquent bien ce qu’ils sont censés indiquer, qu’ils donnent des informations de bonne qualité.
Nous vous proposons ici quelques trucs pour éviter les indicateurs pastèques.🍉 » #indicateurs #tips #projets

---------

Mes 3 conseils pour choisir son coach

« Il suffit de publier une vidéo pour se déclarer coach !
Vrai ou Faux ? […]
✔ C'est vrai, la profession de coach n'est pas réglementée donc n'importe qui pour se déclarer coach (même pas besoin d'une plaque ou d'une vidéo youtube).
Il y en a de plus en plus, comment s'y retrouver ?
Je te donne 3 conseils pour choisir ton coach dans cet océan d'offres de coaching dans le carousel ! » 

#Networking #NetworkChallenge #dinguedecerveau #coaching

---------

Les 4 points clés pour réussir un projet SAFe

« Notre équipe agile chez DELF vient de terminer un nouveau post sur les 4 points pour réussir un projet SAFe®.
J’en profite pour vous le partager »  #managementdeprojet #chefdeprojet #conseils #équipeagile #agilité #agile #productowner #equipeagile

---------

Le monde du vivant : un modèle pour les organisations apprenantes ?

« Qu’est-ce qu’une organisation véritablement apprenante ? Et si la réponse se trouvait du côté des animaux… »

---------

Sketchnote : 8 approches pour briser les slilos culturels en entreprise

« 💭 Les "jeunes" sont inconséquents et paresseux, les "vieux" sont moralisateurs et procéduriers...
Ce genre de croyances générationnelles vous parle ?
Il est très courant de voir apparaitre dans des entreprises des conflits dont la source réside dans une différence CULTURELLE (différence de culture métier, de culture générationnelle,...)
Que faire alors pour prévenir et guérir ce type de conflit ?
👉 Dans l'article qui suit, voici 8 ASTUCES pour faire de la diversité culturelle de votre équipe un atout ! »
#Coaching #Management

---------

Le théorème du singe ou l’héritage des croyances collectives

« 😎 𝗣𝗲𝘂𝘁-𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝘂𝗻𝗲 𝗹𝗲́𝗴𝗲𝗻𝗱𝗲 𝘂𝗿𝗯𝗮𝗶𝗻𝗲, cette métaphore de la routine d’entreprise serait apparemment juste une théorie, une fable utilisée (détournée ?) par Hamel et Prahalad* décrivant une expérience imaginaire.
Sauf qu'elle a tout de même le mérite d’expliquer comment s'entretient une culture d’entreprise, même obsolète, ou aussi le silence autour des secrets de famille […] Ce qui nous amène tout droit au problème de la résistance au changement.

"Les stratégies des dirigeants, dès qu'elles deviennent prisonnières de “traditions” que plus personne ne remet en question, constituent des limites à la créativité. […] » 

#communication #management #motivation

---------

L’enjeu du « center of Excellence » : la culture d’entreprise

« Les entreprises ont de plus en plus recours aux "Centers of Excellence" (CoE). Souvent focalisé sur l'application de méthodes, processus, pratiques ou le delivery, le "Center of Excellence" a pourtant un enjeu tout autre : faire évoluer la culture d'entreprise. Comment faire ? »
#culture #orga

---------

Les 12 techniques de « leadership charismatique »

« "Wahou... c'est percutant ce que dit cette personne..." 😲
Cette pensée vous a-t-elle déjà traversé l'esprit ?
Vous dire que tel orateur-rice était clair(e), inspirant(e), motivant(e)... ou en un mot : CHARISMATIQUE !

Est-ce alors le FOND du discours ou du texte qui crée l'impact... ou sa FORME ?

La réponse : Les 2 bien évidemment 😉
...et ce que montrent les recherches en psychologie sociale, c'est que la FORME a beaucoup plus d'impact que ce l'on pourrait croire dans un message !

Dans l'article qui suit, je vous partage alors certains FONDAMENTAUX que vous pouvez utiliser pour impacter davantage les personnes que vous accompagnez 👍
(Lisez jusqu'au bout, un petit exercice se cache pour vous aider à vraiment tirer profit de ces informations... 💡 ) »
#Coaching #Management #Leadership

---------

La courbe du deuil

🎧 « Départ d'un ou plusieurs collègues de travail, arrivée d'un nouveau supérieur hiérarchique, rachat par une autre entité, promotion, mutation, nouveaux challenges… comment j’utilise la #courbe de #deuil dans mon #coaching »
#changecurve #AgileHR #RessourcesHumaines

---------

Un portefeuille IT priorisé par la valeur est devenu un MUST

---------

La matrice de singularité expérientielle

« La matrice de singularité expérientielle ! vous connaissez?
Ou comment challenger, construire ou simplement affiner une expérience client en s'assurant qu'elle soit porteuse de sens et de différence? » #userexperience #customerexperience #experiencedesign #userresearch #userexperiencedesign #omnichannel #omnichannelretail #omnichannelmarketing

---------

You head hurts. But why ?

« John Cutler analyzes the causes of #dissonance—resulting in tension, loss, fear, or curiosity—from information to expectations to #constraints »
#tension #contraintes #attentes #savoiretre

---------

21 secrets the Scrum guide doesn’t tell you

« 21 secrets the Scrum Guide doesn’t tell you
Build the right system to get the results you want.

 I often get asked to help organizations when they are not getting the results they desire from Scrum. Nine times out of ten, I am asked, in error, to fix the teams. The requests I get go something like this (these may be familiar to you, too):

While most want me to fix the teams, the teams are rarely the problem. The teams are stuck inside a system incapable of achieving the desired flow of value. So the system is the problem, not the teams.[…| » 

---------

Les clés de la transformation #34 - le modèle SCORE et la vue d’aigle

"Nous sommes régulièrement confrontés à des difficultés que nous ne savons pas surmonter. Il arrive même que plus nous y pensons et moins nous voyons de solution... la méthode SCORE est, dans ce cas, particulièrement utile car elle vous permet de prendre de la hauteur (comme si vous étiez un aigle) et d'organiser beaucoup plus clairement vos idées. C'est un outil particulièrement puissant du coach pour vous aider à clarifier à la fois vos objectifs mais aussi la manière de sortir de vos problèmes.
Voici la clé de la transformation #34, et si survoler vos vies vous permettait de sortir de votre cadre habituel.
Un merci à Robert Dilts pour tous ces modèles si précieux. »

---------

Lean management/entreprise libérée : même combat ?

« Les chefs d’entreprise et les consultants en management se tournent désormais vers le concept d’entreprise libérée, pour favoriser autonomie, épanouissement et flexibilité et répondre aux attentes des collaborateurs.
Pourtant, les concepts fondamentaux du #lean management et ceux de l’ #entreprise libérée ne sont pas si éloignés que ça. Ils présentent même de nombreuses similitudes.
Passons donc au-delà des effets de mode et regardons ce qui rapproche ces deux méthodes de management. »

---------

Quel est l’avenir de DevOps ?

« Lorsque l’on pense à DevOps, on a tendance à penser directement à l’automatisation. Certes, cela en fait partie mais plutôt que de simplement tout automatiser, il est important de réfléchir aux chaînes de valeur au sein d’une entreprise.

En effet l’automatisation, la mise en échelle et la capacité de livraison d’une équipe DevOps ne servent pas à grande chose si les fonctionnalités qui en résultent ne sont jamais utilisées par les clients. En repérant les sources de valeur, les organisations peuvent visualiser les résultats, identifier leurs défis spécifiques et comprendre quelles actions auront un réel impact.
Voici cinq raisons pour lesquelles l’avenir du DevOps s’inscrit autour du value stream. » 

#Devops #agile #flux #valeur

---------

6 bonnes idées à emprunter aux entreprises agiles

« Héritière des méthodes #agiles utilisées en développement informatique, l’entreprise #agile prône un développement de l’ #entreprise opéré par des équipes pluridisciplinaires, capables de mobiliser l’intelligence collective, tout en veillant à l’épanouissement de ses membres.
Voici quelques bonnes pratiques à aller puiser. » 

#entreprises #bonnespratiques #intelligencecollective

---------

Les leviers de motivation

« Pourquoi les salariés sont-ils démotivés ? […] L’objectif de ce post n’est pas de faire l’inventaire de ce qui ne va pas mais juste de mettre en avant que la rémunération n’est pas l’unique levier de motivation d’un salarié et si seul ce critère est pris en compte alors il est certain que cela ne suffira pas à recruter et à fidéliser les salariés dont les attentes seront partiellement insatisfaites. »

---------

2 règles à essayer pendant une semaine pour vos réunions

« Abstentions et annulation pure et simple de votre réunion !
Si vous découvrez que vous créez des réunions que les gens déclinent, ou pire, demandent l’annulation, vous devriez peut-être faire plus attention aux réunions que vous générez et aux personnes que vous invitez. »

---------

Ouvrage : Green IT : les clés des projets informatiques plus responsables

📕 « Grâce aux Editions ENI, nous avons eu le plaisir, avec Sylvain Révéreault et Margerie Guilliot de Zenika d'écrire un livre dédié au numérique responsable 🌱 🙂 »

---------

Ton cerveau te ment 

« ➡️ Regarde ce carrousel et dis-moi si je suis un MENTEUR ou si mon CERVEAU me ment !
🔴 En tous les cas, il va te montrer comment on peut tromper ton CERVEAU et comment ton cerveau te TROMPE […] » #coachdevente #recrutement #management #emploi

---------

 Donner un feedback

[5 conseils essentiels pour 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞𝐫 𝐮𝐧 (𝐛𝐨𝐧) 𝐟𝐞𝐞𝐝𝐛𝐚𝐜𝐤…]

---------

C’est quoi le design 

« 👉Le design, ce n'est pas qu'une affaire production ou de solution, c'est aussi tout un processus de conception au sein duquel sont mobilisés un ensemble d'outils !

👇Voici un nouveau post sur "les choses du design", pour expliquer de manière non-exhaustive et synthétique, quelques-uns des nombreux outils / techniques du designer. »

---------

Favoriser le cercle vertueux et réduire les cercles vicieux … tout l’art du management

« Pressés par les objectifs court terme, les managers ont parfois bien du mal à rester attentifs à leurs équipes et à projeter leur regard sur le long terme. »

---------

The 8 stages of employee experience

« While we at Management 3.0 are busy preparing the last bits and pieces for our Forward Summer Summit, we leave you with the eight stages of Employee Experience - and some of our best practices to improve them. »
#management30 #fwdsmt
#employeeexperience #chro #futureofwork #transformation #leadershipdevelopment #agileleadership

---------

Core protocols (7/9) : le « Ask for help »

« 💬 Comment formuler une DEMANDE D'AIDE efficace et non intrusive en entreprise ?

L'entraide collective étant un facteur essentiel du travail en équipe, les Core Protocols proposent un outil dédié pour ce type de demande : Le "Ask For Help" :
1️⃣ Faire une DEMANDE CLAIRE ET DIRECTE de ce dont vous avez besoin
2️⃣ Donner alors toutes les PRÉCISIONS NÉCESSAIRES / CONTRAINTES que la personne a besoin de connaitre pour décider ou non de vous aider
3️⃣ Laisser à la personne la LIBERTÉ DE DIRE "OUI" / "NON" ou de formuler une proposition d'aide alternative » #Coaching #Management

---------

Miroir, oh mon beau miroir, sommes-nous une organisation agile ?

« Quel est votre degré d'agilité organisationnelle ?
Pas facile d'être lucide et de savoir sur quel levier agir ....
La démarche pour trouver la réponse ! » #agilité #organisation #management #analyse

---------

Alerte surcharge !

« Ben voila, il y a deux mois, je me suis pris un mur…🤔
Pourtant celui-là, je l’avais déjà rencontré…celui de la surchauffe…
Il arrive globalement quand je veux faire plein de trucs…
… parce que ce sont tous des trucs tops
... et que, de toute façon, je ne peux pas dire non
… et que je me dis « allez ça passe… »
Ben au final non, ça ne passe pas. Par contre, ça casse un peu … Résultats : rechute maladie, grosse fatigue, plus d'énergie....

Alors que je suis coach !!!! Que je passe mes journées à aider les autres à trouver leur équilibre. Mais vous savez, les cordonniers, tout ça tout ça… […] »

---------

Gérer les personnes difficiles : la solution dépend de vous

« La clé, s’adapter et changer sa vision de la situation. »

---------

Transformation Agile à l’échelle : comment s’y prendre ?

« Accélération du time-to-market, meilleure flexibilité, plus de valeur pour le client, regain de motivation au sein des équipes : l’agilité à l’échelle fait rêver les organisations du secteur privé comme public. Et pour cause, les bénéfices attendus sont prometteurs.
Mais comment démarrer sa transformation ? En choisissant la bonne méthode d’agilité à l’échelle ?
Avant ça, il est important d’avoir conscience des changements de culture que cela demande et accepter qu’il s’agisse d’une démarche d’évolution continue. Voici quelques pistes. » 

#Agile #transformation #agilité #scale #échelle #safe

---------

Transformation agile, n’y allez pas à moitié

« De nombreuses entreprises ont lancé une transformation agile, pressées par les évolutions rapides de la technologie, de la règlementation ou des besoins de leurs client. Mais pour quels bénéfices ?
Souvent cette transformation n’est que
partielle et donc ne porte pas ses fruits et n'améliore pas (ou peu) les performances de l'entreprise et la satisfaction de son écosystème.
Alors quels sont les facteurs clés de succès d’une transformation agile réussie :
- Le sponsorship de la transformation doit être pris au niveau de la direction générale
- Le contexte global de l'entreprise doit être remis en question
- Le management doit être embarqué à tous les étages
- Passez du mode projet au mode produit. » 

#agile #transformation #entreprises

---------

Un vocabulaire agile problématique (1/2)

« Voici un article qui vise à vous sensibiliser sur la difficulté que représente souvent le vocabulaire agile et sur l'importance qu'il faut lui accorder. Ces deux points ne sont en effet pas neutres dans la réussite de votre transformation agile ... »
#agile #formation #transformation

---------

Ouvrage : Le management Lean

📕 « Difficile de trouver surprise plus plaisante, pour un auteur, que celle qu'un lecteur inconnu jusque-là souhaite partager votre travail avec son réseau -- et prenne le soin de vous en faire part. » 

#lean #industrie #souverainete #transitionécologique 

« Cet ouvrage est un manuel qui, bien au-delà de la « chasse au gaspillage », explique ce qu'est le vrai lean, quels en sont les fondamentaux et la démarche à adopter pour sa mise en application. » 

#lean #management #formation #entreprise #avenir