J’ai organisé, fin février 2022, au sein de la communauté des managers de e.Voyageurs SNCF, un « café studieux » afin de présenter deux outils issus du Management 3.0 : « le delegation poker » et la « delegation board ». Ces outils permettent de clarifier qui est responsable de quoi et à quel niveau. Ils permettent au manager d’identifier et partager les responsabilités qu’il souhaite déléguer à son équipe tout en obtenant l’accord et l’acceptation de cette dernière pour cette prise en charge de responsabilités. Je vous propose de partager dans cet article, le retour d’expérience de l’animation de cette séance organisée en full distanciel.
Quelles sont les qualités d’un leader Agile ? Où trouver des sources d’inspirations, des modèles inspirants pour devenir ce nouveau manager 3.0 ? Et si tout simplement pour devenir un leader Agile, le manager de demain s’inspirait d’un spécialiste ? Quelqu’un qui, lui aussi, fait couler beaucoup d’encre ou du moins qui est souvent mis à l’honneur de post et photos sur le net ? Un exemple de calme, de charisme, sachant déléguer… Un exemple que certains imaginent même en futur maître du monde. Eh oui, je veux parler du chat. (Cet article a été publié initialement en 2020 sur Linkedin)
l y a quelques semaines j’ai assisté à une série de conférences sur le thème des transformations individuelles et collectives. A cette occasion, Jacques ISNARD nous a présenté son retour d’expérience, « Agir avec bienveillance et laisser faire la confiance », d’une transformation réussie d’entreprise. Cette présentation m’a particulièrement marquée car j’y ai retrouvé les bonnes pratiques que je promeus dans mon quotidien pour réussir une transformation Agile à l’échelle d’une entreprise. Voici donc ci-dessous une synthèse de cette intervention