❓Et si quand on parle de transformation agile, de déploiement d’agilité à l’échelle, on arrêtait de se demander en premier lieu : « Quel Framework appliquer ? ». ❓Et si en 2eme étape, on arrêtait de comparer les équipes, d’identifier une cible unique à atteindre par toutes les équipes quel que soit leur contexte, leurs spécificités ? ☑️Et si on se demandait à la place comment définir son chemin pour travailler au niveau d’agilité qui correspond le mieux aux besoins et attentes de l’entreprise ? C’est tout l’enjeu du modèle : l’Agile Fluency™.
Après avoir rapidement présenté, dans un 1er article, ce qu'était le modèle KMM et en quoi consistait ces 7 niveaux de maturité, je souhaite désormais vous parler des comportements observables à chacun de ces niveaux. Que se passe-t-il concrètement en termes de services rendus, de processus internes, de vie d’équipe et de perception client, dans une entreprise, en fonction de son niveau de maturité KMM ?
Ce modèle de maturité codifie plus de 10 ans d'expérience dans la mise en œuvre de Kanban dans diverses entreprises, de secteurs et tailles variées. KMM décrit un ensemble de pratiques à utiliser à l'échelle de l’entreprise. Ce modèle permet l'évaluation objective de l'état actuel d'une organisation afin d’identifier les défis et opportunités, les actions d'amélioration à entreprendre pour amener l’entreprise vers plus d’agilité organisationnelle. (Article publié initialement en 2020 sur Linkedin)