J’ai organisé, fin février 2022, au sein de la communauté des managers de e.Voyageurs SNCF, un « café studieux » afin de présenter deux outils issus du Management 3.0 : « le delegation poker » et la « delegation board ». Ces outils permettent de clarifier qui est responsable de quoi et à quel niveau. Ils permettent au manager d’identifier et partager les responsabilités qu’il souhaite déléguer à son équipe tout en obtenant l’accord et l’acceptation de cette dernière pour cette prise en charge de responsabilités. Je vous propose de partager dans cet article, le retour d’expérience de l’animation de cette séance organisée en full distanciel.
Notre expérience et nos connaissances, dans la majorité des cas, nous permettent de résoudre les problèmes que nous rencontrons dans notre quotidien professionnel. Mais qui n’a pas été un jour bloqué, à réfléchir et réfléchir encore, sans trouver de solution ? Il arrive même, parfois, que ce soit notre propre vision du monde qui nous masque la solution. Et puis on en échange avec quelqu’un et là d’un coup, suite à cette discussion, le déclic se fait. Une piste de solution apparait. Telle est l’ambition du fast codev : aider collectivement quelqu’un à résoudre son problème et en ce 30 minutes seulement. (Article publié initialement en octobre 2021 sur Linkedin)
Quelles sont les qualités d’un leader Agile ? Où trouver des sources d’inspirations, des modèles inspirants pour devenir ce nouveau manager 3.0 ? Et si tout simplement pour devenir un leader Agile, le manager de demain s’inspirait d’un spécialiste ? Quelqu’un qui, lui aussi, fait couler beaucoup d’encre ou du moins qui est souvent mis à l’honneur de post et photos sur le net ? Un exemple de calme, de charisme, sachant déléguer… Un exemple que certains imaginent même en futur maître du monde. Eh oui, je veux parler du chat. (Cet article a été publié initialement en 2020 sur Linkedin)
Ce modèle de maturité codifie plus de 10 ans d'expérience dans la mise en œuvre de Kanban dans diverses entreprises, de secteurs et tailles variées. KMM décrit un ensemble de pratiques à utiliser à l'échelle de l’entreprise. Ce modèle permet l'évaluation objective de l'état actuel d'une organisation afin d’identifier les défis et opportunités, les actions d'amélioration à entreprendre pour amener l’entreprise vers plus d’agilité organisationnelle. (Article publié initialement en 2020 sur Linkedin)
l y a quelques semaines j’ai assisté à une série de conférences sur le thème des transformations individuelles et collectives. A cette occasion, Jacques ISNARD nous a présenté son retour d’expérience, « Agir avec bienveillance et laisser faire la confiance », d’une transformation réussie d’entreprise. Cette présentation m’a particulièrement marquée car j’y ai retrouvé les bonnes pratiques que je promeus dans mon quotidien pour réussir une transformation Agile à l’échelle d’une entreprise. Voici donc ci-dessous une synthèse de cette intervention
La vélocité peut être un indicateur précieux pour suivre le travail réalisé par une équipe Agile (Scrum) lors d’un sprint et aider à la prédictibilité du suivant. Par contre vouloir utiliser cette métrique comme indicateur de mesure de la performance ou d’amélioration de la productivité d’une équipe est loin d’être une bonne idée. Cette idée est pourtant très répandue dans certaines entreprises. (Article publié initialement le 14 janvier 2020 sur Linkedin)
Je vous partage ici mes lectures en lien avec l’agilité (seulement ces lectures là car je suis une véritable addict aux livres). Tous lus au moins 1 fois, certains maltraités par mes feuilletages répétés et les pages cornées, ils sont tous source d’inspiration pour mes différentes activités. (Post publié sur LinkedIn en octobre 2019)
« Agiliser » une organisation est loin d’être simple ! Il s’agit en effet de remettre en cause des processus établis depuis longtemps, instiller le changement au sein de son entreprise (ou tout du moins de ses équipes) ou encore faire évoluer les mentalités. Retour sur le livre blanc que j'ai eu la chance de pouvoir rédiger il y a quelques années...